History – Der komplementäre Ansatz entsteht

26. August 2009
Viele Unternehmen zeigen durch ihre Resonanz, wie bedeutend ein effizienter und effektiver Umgang mit Informationen ist. Wir, synetz, beschließen den Start eines bundesweiten Forschungsprojekts, um die wissenschaftliche Evidenz noch zu vertiefen.

12. August 2009
Der Bundesverband lädt uns ein, die Ergebnisse der Analyse und die daraus abgeleiteten Maßnahmen in Berlin vorzustellen und zu diskutieren. Auch hier besteht ein hoher Grad von Betroffenheit und Zustimmung. Weitere Schritte werden diskutiert und verabschiedet.

10. Juni 2009
Die Gruppe beschließt konkrete Maßnahmen und Veranstaltungsformate. Der Verband bietet diese den Banken als konkrete Unterstützung an. Der Kontakt zum Bundesverband wird hergestellt. Ab jetzt haben alle Banken die Möglichkeit eine Diagnose zu ihrem Informationsmanagement zu erhalten.(Informationsmanagement-Profil)

24. April 2009
Die Ergebnisse der Analyse werden in der Projektgruppe vorgestellt und besprochen. Sie lösen eine starke Betroffenheit und positive Resonanz aus. Die Gruppe entwickelt erste konkrete Vorgehensweisen. Es entsteht unter anderem die Rolle des „komplementären Informationsmanagers“.

18. Januar 2009
Der Fahrplan wird beschlossen. Wir beginnen mit der Auswahl von InterviewpartnerInnen ausgewählter Banken . Es folgt die Durchführung von qualitativen Interviews und eine quantitativen Analyse. Es entsteht eine qualitative Auswertung mit interessanten Hypothesen.

9.November 2008
Nach einer ersten Orientierung gründen wir, Hans Oberpriller und Andreas Bauer eine Projekt- Gruppe aus Betroffenen und am Thema Interessierten. Sie ist Projekt- und Resonanzgruppe für ein weiteres Vorgehen. Die Gruppe konstituiert sich.

25. Oktober 2008
Wir synetz – Die Unternehmensberater erhalten von einem Bankenverband die Anfrage, ob wir bei der Entwicklung eines modernen Informationsmanagements unterstützen können.